新公司運行機制啟動后，迫切要求全體干部切實轉變工作作風，提高辦事效率，建設一支務實高效的管理團隊。這一要求既是當前生產經營管理的需要，也是企業未來發展繁榮的基礎，公司兩級綜合行政管理部門應當自我加壓，在以下三個方面有所作為：

一、繼續強化作風建設

　　公司綜合部要不斷加強對所屬企業綜合行政管理部門(綜合部或辦公室)工作的服務、指導，在提高工作效率、強化紀律和作風建設上下功夫。要健全辦公室主任例會制度，完善公文管理和傳輸辦法，提高督查督辦工作力度。我們將秉持服務決策、服務基層、服務群眾的工作理念，堅決執行各項規章制度，對分管范圍內的業務，高效組織，嚴格要求，依靠過硬的作風和嚴明的紀律保證政令暢通，使公司各項決策指令得到全面貫徹落實。

二、繼續深刻轉變觀念

　　轉變觀念，要把所有工作的出發點和落腳點轉到企業改革發展穩定這個大目標或者大局上來。一切等待觀望的態度、慵懶懈怠的作風和無所作為的思想都與我們正在進行的事業格格不入。轉變觀念，要把全部心思轉到為員工、為股東謀福祉上來，每一位機關工作人員都要從自我做起，踏踏實實做好本職工作。我們倡議，以集團公司綜合部為代表的公司兩級窗口單位要公道正派、認真細致處理各項業務，滿腔熱忱、真心實意地服務好群眾，用我們的一言一行贏得支持與理解，使企業管理的根基更加堅實牢固。

三、繼續厲行勤儉節約

　　厲行節約是一種美德。我們的企業底子薄，積累少，必須樹立長久過緊日子的思想，把有限的資金用在生產和發展上。公司上下各級管理部門和管理干部要大力倡導勤儉節約之風，要從節約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，傳遞和釋放積極向上健康的正能量。我們的吝嗇，并不意味著我們已經窮困潦倒，而是我們深刻地認識到管理層的權力是股東賦予的，我們必須全心全意為員工辦實事辦好事，用實際行動維護和保障股東利益。

　　任何工作業績都是實干苦干的結果，只說不做企業就沒有前途和未來。我們要把對美好未來的憧憬轉化為實干精神和實際行動，集中精力，把心思放在研究問題、謀劃工作、推動發展上。我們要繼續提高學習意識、奉獻意識，積極發揚敬業精神和創新精神，不斷增強工作責任心和使命感，并在提高執行力上下硬功夫。我們相信，努力拼搏，辛勤勞作，必將贏得豐碩的果實。